某年春节，美国客户发来紧急需求，杰瑞的工程师放弃休假立即从国内赶赴美国，鏖战 3 个通宵，解客户之忧。后来，这位曾对中国公司持有怀疑态度的客户发来感谢信，称“杰瑞的工程师就像把人类带上月球的美国宇航局工程师一样聪明”。

我们相信用心才能做好，努力就有机会，付出必有回报。"金钥匙奖"自2008年设立，18年来已经成为杰瑞激励奋斗者最隆重的承诺，截至目前，共计601名优秀员工获得轿车激励，总价值达1.05亿元，其中共有74位优秀的应届生获得了此项激励。

为了更好的结果，敢于突破和挑战现有的工作流程和方法，推动创新和变革。"重构常态"是杰瑞对创新的更高追求，倡导员工打破行业既有的认知，重塑人们对于常态的认识。"重构常态"不仅是解决当前的问题，更代表一种重新定义标准、挑战传统思维惯性的雄心壮志。

自 2003 年，杰瑞开始组织一年一度的“请您给杰瑞挑毛病”活动，每一位同事都可以给公司、部门以及各级管理者“挑毛病”，每年杰瑞会选出挑的最准、最狠的同事，由公司创始人在集团年会上亲自颁发奖励，意在鼓励员工讲真话、实话，让组织内部始终保持开放的氛围。 不仅如此，在杰瑞，还有很多同事会主动给自己提“黑色事件”、“工作过失”，将本人或本团队犯的错误主动暴露出来，为其他同事提供借鉴。

2002 年，杰瑞决定进军石油装备研发和制造领域。当时杰瑞在装备制造领域一片空白，缺人、缺技术、缺厂房，甚至连生产工具都不齐全，但当时公司就制定了“要做中国最好的石油装备！”这一目标。对于基础还很薄弱的杰瑞来说，制造一台价值几百、上千万的复杂装备，挑战是非常大的，就连很多员工都不相信公司能有自己制造设备的能力。但是，凭借杰瑞人的智慧和努力，杰瑞一步一个台阶，不仅在石油装备领域成为行业头部，填补了国内乃至世界多项空白，也在油气工程、新能源、环保等领域进行拓展，凭借勇争第一的信念，力争成为各行业细分领域的领军者！

杰瑞希望成为行业内的第一，这就要求我们的团队像一支顶尖的职业球队一样始终由最优秀的A类球员组成团队。如果A类球员和C类球员组队，A类球员会因为看不到夺冠希望后离队，而勇争第一，就是要选拔A类球员替换C类球员，使团队夺取冠军。